我們的腦袋左腦處理語(yǔ)言、邏輯和數(shù)據(jù)，右腦處理圖像、直覺(jué)。

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因此，品牌設(shè)計(jì)的定位不能僅僅依賴(lài)于口號(hào)的呼喊，必須通過(guò)刺激消費(fèi)者的左腦來(lái)確保深刻記憶。

設(shè)計(jì)公司要像可口可樂(lè)一樣，大聲宣稱(chēng)：“我是正宗的！”然而，喊口號(hào)似乎并不足夠，缺少了一些關(guān)鍵元素。

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然而，喊口號(hào)似乎并不足夠，缺少了一些關(guān)鍵元素
設(shè)計(jì)公司需要采用標(biāo)準(zhǔn)的流線型設(shè)計(jì)，使“正宗商品”的口號(hào)成為釘子，而流線型的形狀成為錘子，以更好地植入消費(fèi)者的腦海。

為了成功塑造品牌形象，我們需要三把錘子：

第一把錘子：一個(gè)瞬間傳達(dá)品牌定位的標(biāo)志性logo。比如，依云通過(guò)展示其位于阿爾卑斯山的冰川水源，成功地傳達(dá)了“正宗商品”的形象。他們的冰川logo成為品牌的獨(dú)特標(biāo)識(shí)，通過(guò)強(qiáng)調(diào)水源位于法國(guó)依云鎮(zhèn)、背靠阿爾卑斯山、面對(duì)萊芒湖等特點(diǎn)，吸引了消費(fèi)者的眼球。

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第二把錘子：占據(jù)消費(fèi)者心中的專(zhuān)屬色彩。像可樂(lè)紅、喜力綠一樣，品牌需要擁有獨(dú)特的顏色，以在遠(yuǎn)處引起注意。舉例來(lái)說(shuō)，佳能紅、可口可樂(lè)紅、惠普藍(lán)和戴爾藍(lán)都是成功占領(lǐng)心智的例子。

佳能紅


可口可樂(lè)紅



惠普藍(lán)

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戴爾藍(lán)

第三把錘子：顛覆成熟品類(lèi)的視覺(jué)系統(tǒng)。如果一個(gè)品牌想要顛覆成熟的品類(lèi)，它必須呈現(xiàn)出與該品類(lèi)不同的外觀。例如，家化是一個(gè)典型的成熟品類(lèi)，但Method通過(guò)獨(dú)特的包裝設(shè)計(jì)成功地顛覆了傳統(tǒng)，使洗手液瓶看起來(lái)像香水一樣，實(shí)現(xiàn)了“看起來(lái)不像原來(lái)的類(lèi)別”的效果。

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雖然Method無(wú)法撼動(dòng)行業(yè)巨頭，但它通過(guò)精致奢華的設(shè)計(jì)成功吸引了高端客戶(hù)。

根據(jù)視覺(jué)錘理論，我們可以得出以下幾點(diǎn)：

“定位”是品牌語(yǔ)言的一種表達(dá)，而視覺(jué)錘的作用是更好地將這個(gè)“釘子”植入顧客的大腦。

一個(gè)成功的logo必須簡(jiǎn)潔，并清晰地傳達(dá)品牌定位。

獨(dú)特的色彩可以成為一種強(qiáng)大的視覺(jué)錘子，但必須與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的顏色明顯不同，以在局部脫穎而出。

在成熟的品類(lèi)中，一個(gè)新產(chǎn)品要想取得顛覆性的成功，就必須看起來(lái)與該品類(lèi)不同。

動(dòng)態(tài)圖像也可以成為一個(gè)強(qiáng)大的視覺(jué)錘子，例如Dove將乳液倒入肥皂中的鏡頭或者類(lèi)似早期16個(gè)橙子跳入橙汁的想法。

創(chuàng)始人可以成為一個(gè)強(qiáng)大的視覺(jué)錘子，例如肯德基爺爺，但必須專(zhuān)注于特定領(lǐng)域，避免在任何行業(yè)都過(guò)度泛化，以防失敗。